ESCALE

EL DESDE DÓNDE: Un tema negativo que aparecía recurrentemente en mi día a día era mi incapacidad absoluta de mantener una planificación en el largo plazo. No es que no tuviera claro qué tenía que hacer sino que al menor contratiempo abandonaba toda buena intención para seguir focalizada en mis objetivos a largo plazo. Y de repente cayó en mis manos el libro "Hábitos Atómicos" de James Clear . Lo devoré en una semana y me hizo entender dónde estaba fallando cuando quería conseguir mis objetivos con la empresa: "No te elevas al nivel de tus metas, desciendes al nivel de tus sistemas".  Ahí estaba la clave, tenía clara mis metas pero los sistemas que estaba utilizando no eran los correctos. Empezar con hábitos tan pequeños que no pudiera ignorarlos y luego construir sobre ellos fue la base para poder ir escalando tanto en mi negocio como en mi vida personal, aún utilizo estos pequeños cambios o hábitos atómicos para lograr mis metas, por ambiciosas que sean. EL QUÉ: Ha...

EL DESDE DÓNDE: Hace muchos años acudí a una sesión en el MIT de un profesor que me dejó helada. Estábamos unos 90 emprendedores de todo el mundo en la sala y pidió que por favor levantáramos la mano aquellos que teníamos un plan a 5 años para nuestras empresas. Todos lo hicimos. Vehementes. Como prueba de que nos preocupábamos de que nuestros negocios crecieran y evolucionaran. Estábamos comprometidos con el futuro de nuestros negocios. Todos teníamos una mirada de orgullo mientras nos mirábamos unos a otros. Entonces pidió que bajáramos las manos. Y que las levantaran aquellos que también habían trabajado en un plan para su vida en los próximos 5 años. En los mismos términos, no simplemente estableciendo metas sino habiendo hecho un proceso consciente que conecta tus valores, sueños y prioridades con acciones concretas que te lleven hacia una vida plena y con propósito. Nos quedamos helados. Con caras de panolis. En un segundo nos había bajado el orgullo. Esa sesión me cambió la pers...

EL DESDE DÓNDE: A lo largo de mi trayectoria, he aprendido que la dinámica en un equipo directivo puede ser compleja: diferentes perspectivas, personalidades fuertes y, muchas veces, una falta de tiempo (y energía) para alinearse estratégicamente. Como facilitadora externa, me he dado cuenta de que uno de los mayores obstáculos es crear un espacio donde las decisiones se tomen de forma ágil, se colabore eficazmente y todos los miembros se comprometan con los resultados. Al trabajar desde una posición neutra y externa, es posible eliminar barreras emocionales o de jerarquía, lo que permite al equipo centrarse en lo importante: los objetivos y el impacto que buscan generar. EL QUÉ: Facilitar reuniones del equipo directivo no es simplemente moderar una conversación. Se trata de diseñar un marco de trabajo donde todos participen activamente, la comunicación fluya sin fricciones y las decisiones se tomen de manera efectiva. Al ser una persona externa, los participantes se sienten más relaja...

Introducción Para un emprendedor que ha logrado llevar su empresa a una facturación entre 2 y 5 millones de dólares y que cuenta con menos de 100 empleados, implementar un sistema de gestión sólido es fundamental para el crecimiento sostenido. A medida que las empresas se expanden, es crucial tener una estructura que permita optimizar las operaciones, mejorar la comunicación y facilitar la toma de decisiones estratégicas. En este contexto, dos de las metodologías más conocidas son el Entrepreneurial Operating System (EOS) y la metodología Scaling Up , desarrollada por Verne Harnish . Ambas ofrecen marcos sólidos, pero difieren en su enfoque, profundidad y aplicación práctica.  En este post pretendo desglosar las diferencias clave entre estas metodologías, destacando las ventajas que cada una ofrece a una empresa en esta etapa de desarrollo, para ayudar a los emprendedores a tomar una decisión informada sobre cuál adoptar, desde el estudio que he realizado de ellas en los últimos 5 ...

EL DESDE DÓNDE: Una amiga me dijo una vez que un libro de recetas era bueno si sacaba UNA receta nueva que incorporar a su día a día. Recuerdo quedarme pasmada pensando cómo era posible que un libro de, pongamos 50 recetas, fuera bueno si solamente una valía la pena. Obviamente no cocino habitualmente y no entendí el concepto. Años después estaba viviendo en Texas y acudí a un ciclo de conferencias del que no recuerdo apenas nada que me llamara la atención salvo un emprendedor que dijo algo así como "Recuerdalo siempre: Tu no eres tu negocio". Me explotó la cabeza. Ahí fue cuando realmente me dí cuenta de que mi negocio nunca llegaría a nada si lo limitaba a "mi persona".  EL QUÉ: No somos nuestros negocios. El objetivo para escalar es generar una organización autosostenible, sólida, afianzada y bien administrada que crezca de forma sostenible. EL CÓMO: Me leí muchos libros y, como me dijo sabiamente mi amiga hace muchos años sobre la cocina, de cada uno de los buen...

EL DESDE DÓNDE: Pasar un lustro en una Big Five antes de cumplir los 30 años marcó bastante mi disciplina profesional. Lo primero que me enseñaron cuando entré en lo que fue mi primer destino fue a estandarizar cada tarea que realizaba. Así se garantizaba que nadie era imprescindible y que uno podía terminar un trabajo aunque no lo hubiera comenzado. Al mirar hacia atrás me doy cuenta de que he sido bastante friki a la hora de querer documentar cada proceso para estandarizarlo lo más posible, fue una de las huellas que me dejó ese lustro. Cualquiera que haya empezado una empresa desde cero lo habrá experimentado... es imposible escalar sin identificar qué se hace, cómo y cuándo.  EL QUÉ: Para que una empresa pueda escalar necesita procesos claros y bien documentados. Al estandarizarlos se puede replicar con éxito en diferentes ubicaciones o contextos. Es más fácil capacitar a nuevos empleados, implementar nuevas tecnologías y expandirse a nuevos mercados asegurando que el crecimien...