ESCALE

EL DESDE DÓNDE: Hubo un antes y después en mi vida como emprendedora cuando, en lugar de centrarme en la consecución de los objetivos prioricé el crecimiento personal confiando en que sería clave para alcanzar las metas que pretendía en el negocio. Nunca tenía tiempo para crecer, para aprender, para hablar con otros empresarios que se hubieran enfrentado a los problemas que me iban surgiendo en el camino.  Y decidí apuntarme a un curso en la Harvard Business School. No me volví loca, eran 4 días intensos presenciales en Boston que, en teoría, me iban a abrir la mente. Me sirvieron para mucho más que eso. Además del contenido del curso en forma de business cases de distintas empresas de similares características a la mía, tuve la oportunidad de compartir 24 horas con 90 emprendedores de todo el mundo con mis mismas frustraciones, independientemente de su origen o sector.  Pero lo más importante que aprendí es que mi negocio necesitaba que yo estuviera centrada no tanto en conse...

EL DESDE DÓNDE: Hace muchos años acudí a una sesión en el MIT de un profesor que me dejó helada. Estábamos unos 90 emprendedores de todo el mundo en la sala y pidió que por favor levantáramos la mano aquellos que teníamos un plan a 5 años para nuestras empresas. Todos lo hicimos. Vehementes. Como prueba de que nos preocupábamos de que nuestros negocios crecieran y evolucionaran. Estábamos comprometidos con el futuro de nuestros negocios. Todos teníamos una mirada de orgullo mientras nos mirábamos unos a otros. Entonces pidió que bajáramos las manos. Y que las levantaran aquellos que también habían trabajado en un plan para su vida en los próximos 5 años. En los mismos términos, no simplemente estableciendo metas sino habiendo hecho un proceso consciente que conecta tus valores, sueños y prioridades con acciones concretas que te lleven hacia una vida plena y con propósito. Nos quedamos helados. Con caras de panolis. En un segundo nos había bajado el orgullo. Esa sesión me cambió la pers...

EL DESDE DÓNDE: En torno a los cinco años de vida de mi primera empresa me encontraba con que el crecimiento exponencial se había estancado y que no parecía tener una estrategia clara para llevar el negocio al siguiente nivel. Escuché un podcast de Cameron Herold donde explicaba la importancia de tener clara la visión de una empresa. Sinceramente pensé que era bastante "americano" lo de pensar en la visión vívida pero decidí darle una oportunidad porque hablaba de la alineación estratégica en torno a una visión compartida dentro de la empresa y, en mi opinión, tenía mucho sentido. Me leí el libro de Herold y me enganchó, sobre todo porque se explica muy bien qué visión es vívida pero también se explica muy bien qué no lo es y ofrece un marco de trabajo para conseguir establecer la mejor visión para cada negocio. Me puse manos a la obra, me costó tiempo pero fue muy satisfactorio, sobre todo la parte de comunicarlo a todos en la empresa. Y fue la piedra angular sobre la que es...

  EL DESDE DÓNDE: Empezar una empresa desde cero me llevó en su momento a ir contratando personas desde la necesidad según nuevos clientes iban confiando en nosotros. Esto dio como resultado que, cuando me quise dar cuenta, el grueso del negocio eran personas que trabajaban en proyectos pero no tenían ni idea de que formaban parte de algo más grande. Algo que había crecido en mi cabeza pero no salía en ninguna reunión: el propósito de la existencia de esta empresa. Me di cuenta de que si ellos no entendían mi propósito vital nunca podrían alinearse y compartir algo más allá del trabajo diario. EL QUÉ: Para los emprendedores y líderes, iniciar o gestionar un negocio en el que tus objetivos personales y profesionales estén alineados con el propósito de tu vida es, sin duda, el Santo Grial.  EL CÓMO: Generalmente, un propósito se enmarca en una de estas cuatro categorías: servicio a los demás, búsqueda del conocimiento y la verdad, la búsqueda de la belleza y la excelencia, o el ...