ESCALE

EL DESDE DÓNDE: Es imposible profundizar en el llamado 5% (lo que importa realmente de lo que le ha pasado a uno en un periodo de tiempo) y sacar el máximo rendimiento a una sesión de foro en EO sin trabajar la vulnerabilidad. La teoría me la sabía pero no era consciente de cómo trabajar, de extraer esa parte significativa de mí misma, no me servía realmente saber la teoría. Y entonces acudí a una de las formaciones de la organización y escuché por primera vez sobre la " Ventana de Johari " y me pareció una herramienta muy interesante de cara a trabajar la vulnerabilidad en los foros de la organización. Fue un antes y un después de la manera de compartir en el foro. Y me cambió también la forma de enfocar las reuniones y la toma de decisiones con los directivos en mi empresa. EL QUÉ: La Ventana de Johari es una herramienta poderosa para el desarrollo personal y la mejora de las relaciones interpersonales. Fomentar una cultura de transparencia y apoyo mutuo tanto en el apartad...

EL DESDE DÓNDE: Una de las cosas que aprendí sobre la gestión de personas en la empresa es que es fundamental tener un tiempo significativo 1-a-1 con cada miembro del equipo para discutir lo que está funcionando, lo que no, y cómo mejorar. En mi caso lo hacíamos de manera trimestral, así evaluábamos el rendimiento individual y podíamos realizar los ajustes necesarios a través de preguntas clave antes de que supusieran un problema. Aprendí que nos ayudaba a promover la responsabilidad y sobre todo la alineación de todas las personas que conforman la compañía. EL QUÉ: Mantener una reunión trimestral con cada miembro del equipo es una herramienta mucho más importante de lo que parece, sobre todo en estos tiempos en los que hay cada vez más personas que trabajan en remoto. Este enfoque no solo permite realizar correcciones de rumbo oportunas, sino que también fortalece la relación y el compromiso entre el líder y su equipo. Mantener una comunicación abierta y honesta es clave para el creci...

EL DESDE DÓNDE: Ser parte de un retiro siempre me ha parecido una oportunidad única para fusionar aprendizaje y experiencias memorables. Mi inspiración viene de haber participado en distintos retiros con mi foro de EO donde las dinámicas iban más allá de lo esperado: aprendí que los entornos nuevos, las conversaciones estructuradas y las actividades fuera de lo convencional tienen el poder de transformar tanto a las personas como a los equipos.  Los Forum Retreats de EO y YPO no son una excepción. Estas organizaciones reúnen a líderes inquietos por crecer, aprender y conectar. Nuestra misión desde Escale es facilitar que las experiencias de aprendizaje en estos encuentros se conviertan en momentos inolvidables que fortalezcan el grupo y dejen huella en cada participante. EL QUÉ: Desde ESCALE hemos diseñado diversos workshops que fomentan el trabajo en equipo, el crecimiento personal y profesional al mismo tiempo que fortalecen las conexiones dentro del grupo. El éxito de un retiro ...

EL DESDE DÓNDE: A lo largo de mi trayectoria, he aprendido que la dinámica en un equipo directivo puede ser compleja: diferentes perspectivas, personalidades fuertes y, muchas veces, una falta de tiempo (y energía) para alinearse estratégicamente. Como facilitadora externa, me he dado cuenta de que uno de los mayores obstáculos es crear un espacio donde las decisiones se tomen de forma ágil, se colabore eficazmente y todos los miembros se comprometan con los resultados. Al trabajar desde una posición neutra y externa, es posible eliminar barreras emocionales o de jerarquía, lo que permite al equipo centrarse en lo importante: los objetivos y el impacto que buscan generar. EL QUÉ: Facilitar reuniones del equipo directivo no es simplemente moderar una conversación. Se trata de diseñar un marco de trabajo donde todos participen activamente, la comunicación fluya sin fricciones y las decisiones se tomen de manera efectiva. Al ser una persona externa, los participantes se sienten más relaja...

  EL DESDE DÓNDE: Llevo años acudiendo, liderando, moderando reuniones y, si algo he aprendido, es que las mejores ideas suelen estar atrapadas en las cabezas de las personas, esperando una forma diferente de ser expresadas. Fue cuando, después de estar en diversas reuniones donde no se llegaba a tomar ninguna decisión, noté cómo el problema de los participantes es que no encontraban palabras para comunicar sus ideas. Así descubrí (y me obsesioné fuertemente) con Lego Serious Play (LSP), un método que rompe esquemas. LSP no solo desbloquea creatividad, sino que también permite que cada participante sea parte activa de la solución. Si estás pensando en reorganizar un equipo, resolver un problema complejo o alinear estrategias, esta metodología es un "game-changer". EL QUÉ: Lego Serious Play es una herramienta de trabajo colaborativo que utiliza bloques de Lego para construir modelos tridimensionales. Esos modelos se convierten en una representación física de ideas, desafíos o ...